Spécialiste du bien-être au travail, Janéa accompagne les petites et moyennes entreprises dans leur stratégie sociale.

Janéa soutient les dirigeants de TPE et PME dans leur volonté d’instaurer le bien-être durable des collaborateurs comme valeur-clé pour gagner en compétitivité.

L’action de Janéa repose sur une conviction : c’est le bien-être au travail qui génère la performance, et non l’inverse. Par conséquent, l’entreprise doit être en mesure d’apporter à chaque salarié un environnement social équilibré, qui lui permet d’aligner ses émotions avec ses compétences et sa capacité d’action.

Le travail comme facteur d’épanouissement, c’est possible, et c’est même souhaitable. L’investissement dans le bien-être est un facteur primordial de réussite durable pour l’entreprise. Des études ont quantifié ces effets : une équipe de salariés motivés et heureux dans leur job offre à l’entreprise 12 % de rentabilité supplémentaire. A contrario, le mal-être coûte chaque année près de 200 milliards d’euros aux entreprises françaises (source : groupe Apici).

Janéa accompagne les entreprises dans la conduite des changements pour optimiser le bien-être au travail.

Le salarié représente la ressource la plus importante de l’entreprise. Si on sait le libérer, l’entreprise y gagnera. Insuffler la ré-humanisation dans l’entreprise est vecteur de performance. Janéa accompagne les entreprises jusqu’à 100 salariés en proposant un audit de leur organisation, complété par des préconisations d’actions.

Motivation, ambiance et relations sociales dans l’entreprise 

  • savoir mesurer l’engagement des collaborateurs et y contribuer de manière efficiente
  • retrouver le plaisir, l’optimisme et l’envie dans l’entreprise. Atteindre un niveau d’ambiance cordial, convivial, aimable et solidaire
  • faire que les discussions inter-salariées fédèrent les énergies sur le long terme

Organisation de l’entreprise, facteurs de risques et adaptabilité 

  • prendre en compte les paramètres sociaux dans les audits de l’organisation
  • prévenir la concurrence entre les salariés. Intégrer des critères qualitatifs dans la mesure de la performance. Inscrire une partie de l’action des commerciaux dans la réflexion marketing
  • améliorer simultanément l’efficacité et la bienveillance dans les relations humaines ?

L’image de l’entreprise, le rayonnement du dirigeant, les valeurs partagées 

  • faire des salariés de véritables ambassadeurs de l’entreprise. Réussir à faire aimer son entreprise
  • savoir accompagner ses salariés, les motiver, partager une vision commune, motivante et enrichissante pour tous
  • réussir à cerner les valeurs partagées, les hiérarchiser. Intégrer des valeurs sociales et humaines dans le moteur de l’entreprise

Déléguer, confier, reconnaître

  • l’entreprise sait-elle déléguer, confier ? L’environnement permet-il de responsabiliser les collaborateurs ?
  • la confiance : celle du dirigeant à l’égard de ses équipes, celle des collaborateurs vis-à-vis de leur hiérarchie. Une confiance réciproque pour réduire le turn-over et l’absentéisme
  • la reconnaissance : apprendre à détecter les signaux. Savoir reconnaître la valeur du travail accompli

Janéa est pilotée par Marie-Pierre Pugin, professionnelle des ressources humaines et dirigeante d’entreprise depuis plus de 15 ans.

Enseigner, transmettre : c’est une véritable vocation et c’est celle de Marie-Pierre Pugin, diplômée Grenoble Ecole de Management, qui fut d’abord professeur des écoles. Cherchant à enrichir ses compétences, tournée vers l’humain, Marie-Pierre Pugin s’est ensuite dirigée vers des organismes de formation pour valoriser son savoir-faire dans le maniement des outils de gestion RH et dans le domaine comportemental. Les risques psycho-sociaux, la gestion du stress et le bien-être au travail ont tôt fait partie de ses sujets de prédilection.

Surtout, Marie-Pierre Pugin connaît parfaitement les rouages de la direction d’entreprise. D’abord responsable des ressources humaines notamment dans une PME industrielle, elle a ensuite assuré durant onze années la direction générale d’une entreprise de transports de 650 salariés : « Je connais la solitude du patron devant les décisions à prendre. Seul, on n’est jamais sûr que ces décisions seront conformes aux valeurs et aux intérêts de l’entreprise. C’est pourquoi je veux aujourd’hui transmettre à travers Janéa les apports de mon expérience, en défrichant avec les dirigeants et leurs équipes les chemins d’un bien-être durable. »

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